说起“秘书”或者“助理”，大家总是自然而然地联想起“女性”、“年轻”、“靓丽”，甚而至于“花瓶”、“门面”……因此，大多数人都默认为秘书或助理工作缺乏技术含量，既无专业要求，又无升职前景。很少有高学历的应届毕业生愿意选择“秘书”或者“助理”作为自己的第一份工作。

但是以笔者自身的经验，恰恰要建议第一份工作最好要从“秘书”或者“助理”的职位做起。笔者的第一份工作并不是“秘书”，而是软件开发工程师（让一个管理学的本科生去干程序员的工作，大家可以想见我当时的无奈）。鬼使神差地在工作不到半年的时间，我被调整为某部门的总经理助理――我当时和多数的朋友一样对这个机会并不感兴趣，但这至少能帮我达到脱离程序员“苦海”的目的。在这个职位上我一呆就是两年，而且越干越有兴趣。因为我发现这个普普通通的“助理”，其中竟有大学问在。回首这段“助理”生涯，我从内心里认为对一个初入社会、希望在商业大展身手的新人而言，是一个非常不错的选择。

首先，作为公司高管的助理（尤其是私人助理），很容易在日常工作中迅速建立起高层人脉，这是Brand yourself的人缘基础。因为直接向高管汇报，你的每一个成绩高管都能...

记得在一次EMBA的课上，教授曾经半开玩笑地说：“咨询顾问给你的建议，其实都是100年前泰勒（Taylor）、梅奥（Mayo）等管理学家的理论，只是用表现得更加简单易懂而已。”身为多家国际知名企业顾问的教授尚且如此，令我等自诩为国内咨询业翘楚之人深感惶恐。那么，咨询顾问究竟有用没用？
“存在就是合理的”，咨询顾问的存在本身就说明了市场需求的存在。以笔者的从业经验来看，咨询顾问存在的理由无非三点：
1.新鲜血液论
在高速发展的经济环境中生存的企业面临太多的变化和挑战，而同时随着企业规模的扩张和组织规范化，组织中人的思维却不可避免地程式化和标准化。因此，企业要完全凭着公司内部员工的力量，来解决所有的问题，特别是创新的问题，是几无可能的。因此企业需要咨询顾问，从一个旁观者的角度给企业一些新鲜意见。所谓“不是不知道，而是想不到”，很多企业对咨询公司的反馈就是视野很开阔，“能够跳出画面看画”，从而弥补企业自身因为高度标准化之后导致的思维僵化、缺乏创新的问题。
例如，哈佛管理学院在90年代曾找了家顾问公司，替它进行一些管理教育的改革。连执世界管理教育之牛耳、内部有无数顶尖管理专家学者的哈佛...

当下企业的管理层在聘请管理顾问上基本存在两种心态：一是“全科医生”心态，对顾问顶礼膜拜，恨不能请个顾问把几年甚至几十年企业的陈疾统统治好；二是“全盘否定”心态，对顾问嗤之以鼻，压根儿不相信顾问能够解决什么实际问题，多半又是“麦肯锡数羊”。
 
以笔者曾经作为顾问以及顾问的客户双重角色的经验来看，这两种心态都不能真正发挥顾问的价值，让顾问“顾而有问”，最终既达不到预定的目标，也浪费了企业和顾问的资源，双方都不会得益。
 
要用好顾问，让顾问真正能够发挥出其应有的价值，我们首先得了解顾问对于企业的价值究竟是什么。一般而言，我认为顾问的核心价值在于：一是利用成熟的已经被多次验证的逻辑分析框架，把企业内部复杂的管理决策和信息处理简单化，从而便于企业决策者制定决策；二是利用其历史积累的相关行业或者相关职能方面的最佳实践，为企业决策提供成功的参考案例；三是通过顾问与客户项目团队的充分沟通和合作，实现相关的专业技能和知识的转移，以达到“授人以渔”的目的。
 
正是由于上述对顾问价值的认知，我建议企业在选择顾问公司时应重点关注以下要素：1.是否拥有成熟的解决类似问题的方法论；2.是否有成功...